1、外勤管理難度大

2、質量控制困難

3、信息溝通碎片化

4、數據統計空白

5、設計資源缺乏

6、流程管理作坊式

如何擺脫小規模、作坊式的原始業務運作模式？

如何利用互聯網+進行管理創新提升自身產業價值？

花卉狗乘勢而行

在互聯網改造一切的革新大潮中，花卉租擺行業該如何自處？

上?；ɑ芄沸畔⒖萍加邢薰境藙荻?，打造“花卉狗Saas管理平臺”，專門針對行業問題，致力于通過信息化、標準化解決痛點，實現租擺行業產業升級，進而整合花卉產業。

綠植租擺實戰經驗總結

以青萱園藝2010年以來探索經驗和產品為基礎，綜合業內唯一一套真正實用化的行業管理軟件（青萱ERP系統和外勤精靈采集終端）等多家同行的探索經驗。

博采眾長

吸收了釘釘、紅圈通、紛享綃客等通用軟件的部分優點，經歷一年多時間，提煉升級打造完成。

解決痛點

1、外勤管理模塊：簽到簽退，移動考勤；銷售小結，養護小結；統計每個客戶時長；準確反映銷售、養護計劃執行情況。

2、巡檢模塊：質量檢查、巡檢報告；養護考評，圖文并茂；客戶電子簽字。

3、協同模塊：開放客戶端口；隨意組群、打通溝通壁壘；支持語音視頻。

4、場景模擬模塊：場景模擬，生成多模式設計圖紙和報價單；不斷升級，提供源源不斷的最新設計素材；積極輔導，幫助每個企業輕松使用。

5、高級功能模塊：報表模塊、高級運營管理、全流程ERP管理。

6、數據安全保障：平臺分隔、數據加密、日日志記錄、云平臺。

2010.1-2016.8以青萱等代表的一批勇于革新的花卉租擺企業不斷進行IT化嘗試。

2016.8-2017.10在租擺聯盟的倡議下，整合行業內IT成果與經驗，組建優秀創業團隊，進行花卉狗Saas管理平臺一期開發。

2017.10-2017.12花卉狗一期模塊測試。

2018.1-2018.3花卉狗一期模塊開展試用。

2018.2-2018.4花卉狗開展眾籌與推廣實施。

2018.2-2018.4花卉狗二期規劃投入實施，啟動分階段花卉行業整合。

了解花卉狗之后，我們不難看出，其中最大的優勢便是實踐經驗的總結，網絡平臺管理的優化，及真正投入實施。

付出心血，經歷反復測試，花卉狗希望為用戶提供的不只是公司內部的管理，還有行業之間互相溝通，相互促進的共享式平臺。